从部落经营看小族长的管理学

《小族长的奋斗》本质上是一部另类管理学著作。主角面临的核心难题是如何用200人的小部落对抗万人邦国，其解决方案堪称古代版创业指南。'三色土分配法'展现了资源匮乏时的优先级管理——红土铸兵器、黑土肥田、白土制盐的决策过程，被北大光华管理学院收录为教学案例。

书中'人才树'培养体系尤其值得借鉴：通过'观星选才''狩猎试炼'等方式精准定位族人特长，类似现代HR的胜任力模型。第89章描述的'陶器外交'，即用特色商品打开贸易壁垒，与特斯拉用电动车破局有异曲同工之妙。读者发现，部落每次升级制度（如从禅让制到世袭制）都对应着企业生命周期理论。难怪该书在创业者圈层引发'如何做当代族长'的大讨论，甚至有CEO要求中层必读。


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